从05年第一批视频网站的出现，到如今上网看视频已经成为了大部分网民的业余生活的一部分习惯。在线视频已经悄悄走进了普通百姓的网络生活，然而整个行业却在这五年中，经历了太多的腥风血雨，就在这些风雨中，互联网行业涌现出以北京梦之窗数码科技有限公司张远为代表的一批幕后技术英雄。
视频行业初期的辛酸混战
2005年是整个视频行业的起步年，当时大部分网民刚刚使用上宽带，告别56kbps拨号上网，Youtube也是在这个时候诞生于美国的一个小车库中。与此同时在国内，王微创办土豆网，梁钧创办56，古永锵创办优酷，姚欣创办PPLive等等，视频行业掀起了第一波浪潮。软银、红杉、凯雷、SIG、DCM等一批国际顶级VC不约而同地进入P2P网络视频领域，光芒国际、悠视网、高维视讯、PPLive等获得不同程度的投资，资金总额达到1亿美元以上。
同样是这年，web2.0这一词汇突如其来地在中文互联网界广泛普及。各类基于用户互动的互联网产品横空出世、迅速发展。视频行业也不例外，也出现了更多的关于web2.0的思考和创新应用，当时的大部分在线视频网站开始了由用户产生内容和传播的尝试和转变。
也在这个时候，刚刚获得北京大学计算机系硕士学位的张远，凭借多年对视频技术的积累，创办了北京梦之窗数码科技有限公司（下称CC视频）。然而他并没有像土豆、56模仿youtube那样做一个分享的门户，而是选择做了一家技术公司。他觉得，用户对视频内容的需求是普遍的，也不是一两家视频门户就可以满足所有用户不同层次的需求，在未来，视频将同文字、图片一样，成为每个网站基础的内容元素。
张远同时认为，视频分享模式是一个资本密集型的领域，对于一个技术型初创团队来讲，并不是明智的选择。高额的技术开发及运营成本将使得绝大部分网站无法自己提供服务，这些用壁垒，会随着带宽的增长及技术的进步及逐渐降低和消失。那么CC视频可以做的，就是通过自己的技术突破，为所有中国的网站提供高质量低成本的视频服务，降低他们的成本，间接推动视频行业的普及和快速发展。
很显然这样的选择是幸运的，发生在美国的YouTube神话，因国情不同，而使这种成功很难在中国复制。在随后的日子里，国内视频网站目前已完全进入了同质化混战，相似的页面，相似的内容，没有明确的盈利模式，没有精准的竞争策略。自2006年下半年开始，就陆续有视频网站陷入资金短缺、裁员甚至倒闭的危机中，如新传国际、磊客中国、UUMe、MySee等。沙井主机空间
在辛酸的视频混战时期并没有给CC视频太多的影响，既然选择做一家幕后的技术公司，早期最重要的则是技术的积累和沉淀。“现在不要着急，要沉的住气耐的了寂寞，当视频网站成为网民每天上网的必须，当视频门户开始盈利的时候，才是我们爆发增长的最佳时机。”当时的张远告诫自己的创业团队，“如果根基打不好，即便是机会来了，也会在我们面前流失。”
让技术驱动行业发展
经过辛酸的视频混战时期，张远和他的团队愈加自信。他说，视频行业有三座大山：高运营成本、高技术门槛、高内容风险。由于视频文件本身容量比较大，在播放时将消耗大量的带宽。要实现一个流畅的播放速度，意味着服务器及带宽的高投入。做一个视频网站，需要有大量的硬件采购来确保内容转码、储存和分发，想要保证用户流畅的观看，还需要做CDN加速，在各地分布节点，意味着硬件成本的再次投入。除此之外，版权和编辑成本也日益增长，在商业模式单一的情况下，视频网站很难在短期实现营收平衡。
然而视频在具体的细分领域中，并不像通用型视频平台那样简单，需求也会变的越来越多样化和复杂化。比如，医疗类的视频平台，需要对一个手术视频做到足够的高清。教育类的视频网站，希望能够有机顶盒的支持。个别的专业行业网站想通过VOD的加密播放等等。沙井主机空间
